我们要设立一个大目标，然后把大目标划到每一天，让我们每一天的脚步都很坚实，把每天的目标都达成，大目标完成起来也就水到渠成。我们要回到工作中去，把目标做细、做小。

——董事长

 我们要顺服公司安排，严格操作规范，流汗、流泪、流血，激发正能量，实现最终的成功。相关销售同志，要谨慎，自我挤水分，既要出订单，又要让订单做扎实，在加紧印刷的同时，关注各经销商库存量，把各项事情综合考虑、办好，共同努力，取得美好结果。

——董事长

我们要借鉴国家的经验，谁干不好，我们也要让他引咎辞职。先进的机制我们要不断学习，每个人都要对自己的工作和经手的事情担起责任。

——董事长

混着当官最容易，干实事最难，每个领导都做到兢兢业业，世纪金榜的精气神就起来了。

——董事长

不从个人感情和处关系的角度去管理，真正做到对部门、对工作业绩负责任，对激发活力、激发大家、调动整个部门你追我赶的积极性负责任，这才是管理。

——董事长

今天的表扬、处罚都不是目的，表扬是让大家去学习、效仿，处罚是让你去改正，不改正，下次就加倍。奖惩不是终点，管理者要把管理学问吃透，要学会在不同节点上对人员的管理引导。

——董事长

确立制度面前，保护自己就是保护落后，只能让自己实现不了改革，最终只能让自己的管理处于被动的境地。

——董事长

各项工作开展和管理推进要力求简单、紧凑、高效，直指问题核心，杜绝空谈、拖沓、冗长，不做无用之事，不做无意义之事，不做悬而未决、议而未断之事，要做实用主义者。

——董事长

你的积累、你的付出，最终会通过你的业绩展现和释放出来。你促进了什么？你实现了什么？你成就了什么？大家都有评价。

——董事长

用什么样的态度来对待工作是我们成功与否的关键。同样一个人，如果激情充沛，斗志昂扬，就会焕然一新，成就一份事业。

——董事长

企业有大美，员工才有小美，企业有大发展，员工才有小收获。水涨船高的道理绝对不是说着玩的，我们都应该像万祥同志那样真正地热爱公司，走到哪里宣传到哪里。

——董事长

领导干部在其位要充分发挥自己的作用，当其政担其责，在其位显其能。确实能力稍逊要通过勤奋、低调、谦虚来实现，来赢得员工的尊重。

——董事长

公司内要充分优化干事的环境，让干事得其所、得其畅。当然，干事要规范，这是引导的问题，是制度建设的问题，鼓励干事不等于没有制度，乱干不行；但是，管理的作用要淡化，管理的议题要减少，干事的劲头要鼓舞。

——董事长

我们最难得的就是一以贯之。非知之难,而行之难;非行之难,而终之难。就是坚持始终太难了，不是不知道怎么做，而是知道了始终这样做，最难得了，必有成就。

——董事长

我们的产品如果质量不好，宁可不上市，我们产品的质量漏洞百出，那是不可以的。所以说，我们是在质量符合目标、责任要求的前提下全力保证销售，不可以在旺季，在质量上打折、偷工减料，来保证进度，要做综合性的分析和考量。

——董事长

我们也要想一想，不要受坏人的祸乱，不要在生活中经历负能量人的祸乱，负能量的人都要排斥他，不让他有市场，负能量的同志要警醒和改变。我们大家都回到正道上来，焕发出正气，咱们这么多人合力做事，怎么会不成功。只要咱们这些人，好人，有能力的人，用真心来做，爱世纪金榜，肯定能做好。

——董事长

从管理的角度来说，各项事宜我们尽量要有负责人，尽量要有相对清晰的职责范围，知道自己干什么，但是管理没有边界，或者说边界很清晰了就不像那么回事，我们成机器人了。

——董事长

我以及世纪金榜的运营原则没有改变，我们对质量的重视没有改变，我们销售的灵活应对没有改变，我们对客户的角度、态度、力度没有改变，这些都是归属当年、初心未改，完全能够对应起来。好像变化的就是我们的激情，我们一些同志的原则，从原来完全的付出到现在应付事、敷衍塞责，甚至在这儿混，甚至就是事油子，不认真干事，推来拖去。

——董事长

我们所承诺的，都要干、要干成、要干好。我们常常对自己的承诺，随便开绿灯，放松自己饶过自己，这是职场中的原则性错误。我们一定要挖掘自己内心中随时原谅自己，不能督导自己完成职业承诺的那些反动自我。

——董事长

不要用玩世不恭的态度来对待工作。我们要打碎自己，真正回到职业生涯上去。我们对待赖以生存的职业工作为什么不能够放平心态，充分敬畏呢？我期望大家真正和我同心，都改造好了，充分发挥。

——董事长

才华是压不住的，才华通过什么体现出来？通过业绩，业绩说明一切，业绩是职场尊严，更是职场通行证。

——董事长

人的状态不一样，对别人的感染和情绪传递不一样，我们宁可创造低水平的超常发挥，能力高不好好发挥的人不会被认可。如果改变了，又有能力又有好的状态，又有高智商又有高情商，那是最好的。

——董事长

世界上没有干不了的事，别人能实现的咱也能实现，就是咱们原先太慵懒。

——董事长

我们要重视建议，闻过则喜，善于纳谏，但又不能偏听偏信。

——董事长

 有些事情，没干好就是用心不够。同样是说高考注意什么，为什么就是魏正同志能弄出好的东西来。魏正真有才，我认可。但我更认可的是她的用心，持续的用心。

——董事长

 我相信世纪金榜人中不乏像魏正这样的优秀人才，我们要善于抓住苗头，鼓励先进；要学会因势利导，重视活动，激发人性，全面点燃工作热情。

——董事长

 奋斗包括什么，包括经历、痛苦和成长。不奋斗枉青春包括不能承受失败，不能接受处罚，只能令人惋惜。

——董事长

经历失败，认真吸取，才能成功。经历挫折，承受处罚，才能成熟。

——董事长

不奋斗，枉青春，不是只针对年轻人的，是针对每个人一生的，这一辈子，不奋斗没意思。

——董事长

我们坚决不反对走，谁走我们也不留，但是你让员工心理承受能力那么的脆弱，就是我们部门领导人的责任。我们要好好的抓住每一次让员工经历奋斗、成长进步的契机，员工有时候像我们的孩子一样，人家交到你的手里，你掌管人家，你好好把人家带大，你有这样的责任。

——董事长

 对应市场反馈意见我们要动脑子、要有自己的思考和判断，不能只做传声筒。分析问题要全面、俯下身子、认定要点、充分接收、仔细思考，然后谨慎发言。

——董事长

在对推动销售发展起示范作用、用来试点的政策上，不只是单纯的处罚，要引导着大家对销量负责任，充分发挥相关同志的能力、水平，把智慧都用来好好的抓销售，落实到效果上，就是皆大欢喜的局面。

——董事长

我们原先的一些文件，针对原始的发生环境是合理的，但针对现在、针对突飞猛进的公司变化已经不合适了，必须做相应的修改。我们的未来不可以被过去定义，人生、科室管理都是一样的。

——董事长

我们的生产、编务、印刷、发运等等，就要抓质量，无论如何要出质量；我们的销售就是无论如何要出订单。

——董事长

为什么有的企业管得好，有的企业发展得好，是因为人家比咱们严格，通过表面的严格，实现最终的发展。发展中，再去谋福利才是真正的得着，而不是直接给大家钱。宽以待人，有可能葬送发展，没有发展就没有一切。

——董事长

对能够服从安排、服从大局，积极运作的同志，公司会记录在案，铭记在心。对这样的同志会有相关的更合适的安排和发展，好同志到哪里都可以被使用。

——董事长

 人要努力改变自己，个性太强太多很难融入世界；人又应守住本性和底线，完全为世界丧失了自己也没意思。

——董事长

我们不是为了开会而开会，开会更多的在于推动业务，在于解决问题。如何让会议的热度保持得更久一些，如何利用会议营造的氛围更好地把工作开展起来，这是会议结束以后应该思考和落实的问题。

——董事长

有些部门的领导同志，在部门的管理上很着急，但就是不去采取一些妥当的办法，总是头痛医头、脚疼医脚，职称评定是个很好的抓手，必须要很好地利用起来，要抓紧启动。

——董事长

 我们对每个产品系列的关注，都应该有自己的特点，都应该有专门的负责人，最起码和区域经理联合成立个小组，让他们对各系列产品有关注、有策划，这才是有用的；而不是把好的产品仍在那里，没人管或者管的不够精细。

——董事长

销售的同志不去深入了解市场，不去了解经销商，那是不行的。销售的同志必须泡市场，要看客户是怎么买书的，怎么进来的，怎么出去的；看客户是怎么管理仓库的，怎么退货的；看客户是怎么收款的。销售的领导必须要躁动起来，兴奋起来，深入市场、出政策、出作为。

——董事长

 要像公司的及时奖惩一样，对经销商的积极行为我们要有反应，不能意识麻木、行为迟滞。对刚热起来的市场，要再加把火，实现人声鼎沸，人气火热、销售提升！

——董事长

 世纪金榜原先的原则是什么？现在的原则又是什么？那就是无论付出什么代价要保证质量。公司向来的宗旨就是不计代价、不计损失、保证质量、保证时间。

——董事长

 在世纪金榜，任何人不得有小圈子，任何人不得搞小圈子，只能与董事长一人达成大圈子，不得与其他私人相交过密，要真正做到万人同心、万众一心。愿我们齐心协力，共同把世纪金榜的事情做好！

——董事长

高层人员要有“归垛”意识和避嫌意识。经过瓜田时不要弯腰提鞋跟，走过李子树下不要举手整理帽子，免得有偷瓜偷李子的嫌疑，所谓“瓜田李下”。不属于自身职责范围内的事情，尤其涉及机密的、创新的，不得随意打听，违者重罚。

——董事长

技术人员应具备口风严实、思维严谨的基本职业素养，不能让半成熟的开发品成为人人皆知的东西，不能在无关人聚集的场合公开宣讲相关思路。

——董事长

岗位是公司的岗位，绝对不是某个人的私岗；大家是世纪金榜的职员，绝对不是某个人的私兵。山头主义、部门主义、圈子文化、门客思想、人身依附在国家和公司都有很大的折射和影响。我靠着谁怎么样，绝对不是！不能拿到桌面上说的事别说，谁围着谁转，谁替谁说话的一律打击！这些不但帮不了你，反而会害了你。

——董事长

业绩就是你，就是你的能力、你的价值观、你的热爱、你的勤勉程度。在世纪金榜这个平台上，我们相信：凡是有作为的、付出努力的，大家都记在心上。不必去想其他捷径，业绩会为你说话！

——董事长

 职场的人分成三类：解决问题的人高升，制造问题的人让位，抱怨问题的人下课。同志们，请对照一下自己的行为，你是给公司制造问题的还是解决问题的，你是来抱怨的还是来付出的。谁是解决者谁必然是上升者，谁是牢骚者必然要让位。

——董事长

你发现不了问题，解决不了问题，你本人就是问题，你等于没起作用。

——董事长

 有些人整天说自己很忙很累，但是没干出什么事来，白费！我们要围着把事干成来干，每天都要让事情有推动、有结论。

——董事长

只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！这句话倒推也是一样的，有些同志总是“好好好，是是是”从来不帮别人、不带别人，不严格的对待别人，这不是真心的对别人好。

——董事长

跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

——董事长

我们要勇于承认错误、改变错误、战胜错误，让错误由多变少，逐渐实现完美。

——董事长

没有谁能破坏自己的前程，只有自己能破坏自己，自己能造就自己，你今天的表现就是你明天的结局。

——董事长

 大家要努力在工作中创新，也要通人情世故，结合特定的时间和情景去更好的开展工作。运营之道，工作之为，不是一本正经的假大空，什么事情做得不可爱了就不好玩了，做得太官样了就不亲民了，做得太按制度来了就没人情味了。每天的事都是鲜活的，制度仅可作为参考，要不逾矩，充分发挥才是最主要的。

——董事长

 我们常常觉得自己很好，但是你出去看看就知道，芸芸众生中自己不过如此。我们在这里挥斥方遒，出去到大路上的时候车水马龙，金榜大厦也不过是众多大厦之一。坐在飞机上从天上往下看我们不过是渺小的一个点之一。你再从宇宙里看，地球不过是一个点之一，关键是位置不同。

——董事长

有些同志，用去年死人的眼光做今年活人的事，老是走老路，日复一日年复一年，活着和死了一样，太没劲！不是苟日新日日新么？我们要让今天比昨天强，活出不一样的自己来，寻求生命更新的意义、更好的意义！你只要在这里因循守旧，我就认为你是不负责任，对工作事业不负责任，对自己的生命流逝不负责任。

——董事长

涉及公司脸面的群体公众事件，我们绝不手软，要从重从快处理，以儆效尤。我个人可以受侮辱，世纪金榜不能受侮辱！

——董事长

我们现在有些过于讲政治、讲理论、讲关系、讲人事，没有人愿意去主抓业务。业务是根本性的，其他的只是配合。业务在淡化，人事在强化，这是极扭曲的事情。长此以往，世纪金榜就会逐渐变为一个人事机构，而不是一个业务机构。我们是因业务而存在的，不是因人事而存在的。慢慢会做人了，不会做事了，那就要衰败了。务必要先做事，以事立家，顾客为大，消费者为上，合作关系为重。

——董事长

我们和别的公司不一样是什么？就是对客户的执着心。我们不是最天才的，不是最优秀的，不是最棒的，但是是最努力的，是最热情的，是态度最好的。

——董事长

一个企业想做点事真不容易，更不用说你自己创业了，所以说为什么中国的创业只有二点几年。世纪金榜在这个社会上能存在不容易，能发展不容易。你没有足够的打开，没有足够的应对，根本无法处理。所以，如果我们内部再不同心合一，我就很心酸，咱们家里人不能互相理解就会很麻烦。

——董事长

想做成事，想成为公众公司，没有什么可以隐瞒的，就是要脱光了干干净净让大家看，经得住大家看。我们每个同志也要干干净净的，别想弄自己的藏污纳垢的东西！

——董事长

一定要忠诚于公司，有意见可以说，对待遇不满意可以提，但是不可以在岗位上有异心，这是公司严厉打击的。什么是高方？谁是下一个高方？你认为自己一定不会成为高方吗？实际上个别人的某些行为就像高方，公司一旦较真，就可以把他送进牢狱。为了捍卫金榜，我们必须这样做。打击不了侵犯金榜利益的人，就不会让更多的人得到金榜利益，守护金榜利益，增加金榜利益。

——董事长

 公司的利益是全体金榜人的，不是哪一个人的，不能身在那个岗位就想把岗位资源弄成自己的，那是要命的错误。

——董事长

我们不回避让大家拿提成，前提是让公司有收入、有收益、有增长。各个部门、任何人，只要建立在这个前提下的设想和方案，公司都同意。做大蛋糕以后再分蛋糕是公司提倡的，而不是不管蛋糕大小如何先切出自己来。

——董事长

 公司不会埋没那些干了事又低薪酬的同志，也不会迁就那些既高薪又不满足的同志，我们一定要让年轻人成长起来，年轻人一定要好好做，抢着做！

——董事长

世纪金榜发展到今天不过19年，大家是否还记得讨好观众、讨好读者、讨好消费者、讨好合作者，还记得吗？

——董事长

海航有位优秀的乘务员说：“因为你在飞机上，你所有的不开心都跟我有关。”你敢说吗？因为你是用的世纪金榜的书，你的考学和我有关，你的不高兴和我有关。我们这样发自内心的，发自灵魂的去爱世纪金榜，对世纪金榜负责，对世纪金榜的客户负责，我们才有未来，才有生路，才能让对方喜欢世纪金榜。

——董事长

 我们永远可以在底下指手画脚，永远可以给公司挑毛病。但是，一个光知道提问题，不知道自己好好干的人，也很可怕。人就是人，除了上帝是神圣和圆满的。有毛病的人出的制度必然有毛病，然后呢？停下，停下对于小毛病的追究，别想了，差不多，不是大毛病，就别说了，干、听、顺，否则的话，永远停在相互追究对方的毛病上，不用干事了。

——董事长

 公司集团化，大家万众一心是必须的，万众一心才能做点事。只要一个心眼，没有干不好的事。众人拾柴火焰高、三个臭皮匠顶个诸葛亮，咱多少臭皮匠，互相一个心眼，都为金榜好，没有干不好的。

——董事长

你好好地做让我放心，公司就是你最大的支持。你不好好的做，没让公司放心，公司就是你最大的阻碍，你注定不会有所成就！大家的岗位是什么？岗位是公司交给你的，你要和公司融入，成就公司，成就岗位，公司和岗位才能成就你。

——董事长

任何部门都不归属于哪一个人。我们一方面不要把岗位做成是私岗，另一方面不要把职业经营成私兵。

——董事长

职务不是你自己的，岗位不是你自己的，办公室不是你自己的，都是平台的。世纪金榜最主要的就是我和公司的制度。其他都要缩成小我，打碎所有的小团伙。在世纪金榜，只有我可以搞圈子，大家都跟我搞大圈子才对，其他人不可以搞圈子，其他圈子都是这个大圈子里的小圈子、坏圈子。不能同心的就是异心者，只有坚定的同心才能减少异心。同心者胜！

——董事长

任何人都要尊制度为大，谁都不可以挟资自重，挟资历自重，挟官职自重。我们最重要的是把手中的工作做好。工作最重要，要让工作成就你！

——董事长

在金榜里谁与我共？我们怎么与共？要划细了划小了划实了。愿我们荣辱与共、喜乐与共，在每一个细节上真正能与共。愿大家放开私心，放下私我，成就我们的共同。愿我们用事业的真理来见证上帝，见证我们人生的美好！让我们共同兴衰，与金榜绑定。相信2018金榜更好，我们每一个人更好！

——董事长

回望来路，心中充盈的是满满的感恩。感恩同学的陪伴，感恩老师的培育，感恩艰难之时的帮助，感恩为国奉献的乡亲。有些领导经常表扬我说，张泉的一大优点就是善于感恩。这样的口碑相传，渐渐形成了良性循环。我更加感恩，社会各界更加帮助世纪金榜、看重世纪金榜。这就是命运共同的力量！

——董事长

我确实对高层干部批评多表扬少，这是我的特点也是我的缺点。但那么多受过我批评的人，却没有一人离开。便宜总想赚，捷径总想抄，挣钱总想快，至于良知可以践踏，至于理由随便找找就能武装到牙齿。

——董事长

 无论是谁，起异心、走异路，都无法被赦免，也必然要受惩罚。只是，我常存怜悯之心，希望他们能够悔改和归正，不要渐行渐远、越陷越深。

——董事长

经历过这一切，我更加读懂了“时光不老，正义不朽”的含义。是的，公正的审判也许会迟到，但总会到来；她不以我们的公正为公正，却比我们理解的公正更公正。

——董事长

伟大的斗争背后，凝聚了太多人的心血和付出，正所谓“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。怀有异心的恶人总是极少数，绝大多数同仁都是满怀赤诚、热爱金榜的。

——董事长

不对最终的结果负责，只对自己的方便负责；不对上级的指令负责，只对自己的想法负责。这样的营销团队怎么可能有战斗力、凝聚力？

——董事长

听命胜于献祭，顺从胜于公羊的脂油。不能与我同心，不能上下一心，便会私心泛滥、万念丛生、易生异心。前车之覆，应以为鉴！

——董事长

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，愿更多人能够消除异心、守住善良，走出行稳致远的得胜之路！

——董事长

人生注定有各种各样的遗憾，起起伏伏、涨涨落落更是企业发展的常态。在困难面前，如果人与人共同支撑，前方就会峰回路转；如果人与人相互抽离，路上就会危机四伏。愿我们都能真诚互助、平等相待、同舟共济、一路同行，奔向更美好的远方！

——董事长

在文化聚集的地方，总有世纪金榜的身影；在文潮涌动的地方，总有世纪金榜的澎湃。世纪金榜会这样坚持走下去，一程续一程，一棒接一棒，以文化与国同命！

——董事长

大人类、小国家；大中华、小企业；大金榜、小你我。让我们肩并肩出发、背靠背信任、灵与灵融合，将平凡的生命汇入恢弘的时代，不负少年梦，遇见大未来！

——董事长

虽然说制度上没有绝对的公平，但公司努力追求公平、实现公平。一时的升迁有可喜可贺之处，也有让人警戒反省的地方，这是一个过程。相关同志应该以此作为一种激励和鞭策，来引发对于自身发展道路的思考。

——董事长

公司倡导大家积极提出发展建议。觉得不合适的尽管提，有合理性的公司就会去改。为政难免有想不到的地方，众人拾柴火焰高！

——董事长

世纪金榜是一个不断完善可以改进自己的平台。企业现在十九岁了，想想我们十九岁的时候在干什么？十九岁的你很优秀么？很完善么？不是的，都是羞涩之人，都是毛头小伙、青涩少女，没有成熟的经验，不像现在这么稳妥、相对得体。因此，我们天天完善自己很正常。到金榜50岁的时候再看看，那时就相对完善了。

——董事长

大家要打破进步只能当领导的思维，技术升迁的道路也是一种选择。职称与职务待遇对应的门槛已经做了下调，希望大家把握成长机遇、充分施展才华，在世纪金榜这个大平台上建功立业、成就自己！

——董事长

大家想跟着我干，不懂我、不听我、不信我，老是有自己的想法，觉得自己了不起，那就麻烦了，你想干好、能干好才怪。如果每个人都是另外一个我，咱想干不好都不可能，因为团结如一人了，真正做到万众一心了。

——董事长

我们在岗位上必须做到守土有责。土是谁？是世纪金榜。世纪金榜好了大家才好。宁可你左一点，也不要随同了别人的利益。

——董事长

人能进步和提高，一个很重要的方式和方法就是要反省。孔子到晚年已经是圣贤了，仍然吾日三省吾身。你只有越逼着自己反省，才能越让自己纯粹和高尚，以及走向成功。

——董事长

只要能反省绝对会进步，不反省就是不让自己进步，阻挡自己进步最大的敌人就是自己。

——董事长

作为一个职业人，光有忠诚是不够的，必须要做事和成事。不做事或者做事少，不成事或者成事少，难以获得肯定和承认。你干好了事，事就成就你；事情没做成，不可能拿高薪任高职。

——董事长

人的大聪明是什么？大聪明就是专注于一点，真正全身心的投入去做。如果一个人的心思不纯真、不单一，就会影响发挥，造成事业悲剧和人生悲剧。

——董事长

有的同志得罪人的事不敢办，示好于人的事抢着办，这是典型的缺乏担当。作为职场人，我们必须要担当自己应该的担当，必须要有决断力、解决力、实现力！

——董事长

我们没有必要去讨论人本善良还是人本丑恶的话题，最后的结果才是重要的。一个人，能否在过程中战胜试探、抛却杂念，战胜人性的欲望、社会的浮躁，才是最关键的。

——董事长

我们不怕犯错误，就怕你自己不坦诚错误。承认错误、做出改变，就能扭转错误。

——董事长

我们只有不断奔跑才能留在原地。你觉得没提升，实际上就是大幅退步了。

——董事长

作为管理者，尤其是高层干部，必须要打破心理依赖感。公司给你定位的是独当一面的职责，你还依赖谁啊？依赖就是失职，就是懦弱，就是烂泥扶不上墙，就是不成器！

——董事长

能力受心胸和格局所限就会成为小能力，如果境界、眼界和脑壳都打开了，小能力则可以转换成大能力。

——董事长

有时候成功和不成功就差一线，就差一念，这个念就是主动和被动。很多时候，我们在原先的基础上再进一步，就是成功，就是优秀，就是卓越。

——董事长

 “我改”这两个字，干脆利落、光明磊落，有底气，长士气！希望大家都能学会说“我改”这两个字。在我们追求成功的道路上，理由都是用来阻挡我们前进的，翻过理由这道墙，才能进入墙那边的美好花园。

——董事长

任何一个在金榜平台上立足、立身的人，都要积极为公司利益，而不是牺牲利益。不管对方把理由说的多么冠冕堂皇，我们都不可以答应。通过自己的智慧和能力，化解对方的无名之状、无理要求，是我们的职责。

——董事长

好多人都习惯于在完成任务方面拖拉、懈怠，总是不自觉地认为太难了，老是想用时间换空间，在拖拉中出现软化、淡化、小化，以大化小、不了了之。我们要放弃这一坏习惯，实现工作的雷厉风行、高效高质。

——董事长

晚完成不如早完成，赶一赶比拖一拖强。我们要用个人的好习惯影响部门、影响公司，让公司也处于一个高效的、高质的、有竞争力的良好状态。

——董事长

 执行与坚决执行，忠诚与绝对忠诚，沟通与畅快沟通，还是有差距的。我们要努力填平这中间的差距，做更好的自己！

——董事长

对待一切制约自己发展的地方，都要积极去改变。没有什么不可改变，不要小看了自己。因为工作需要你改变，因为生命需要你改变，你不得不改变，你必须主动迎接改变、发生改变。

——董事长

有些同志，身上的担子重了以后就有些顾及，心理上也觉得知足，支撑个人发展的好性格就不复存在了，敢说话、敢作为、敢担当的性格就没有了。这是不行的！必须打破小富即安、寻求安逸的想法和做法！

——董事长

同志们，请大家今后一定不要用“我要请示董事长”这个理由来搪塞进程。大家向董事长汇报也好，向任何人汇报也好，出发点、最终点是什么？我们说要不忘初心，初心是什么？初心是解决问题。不是让你绕一圈，让董事长成为你的挡箭牌，就不解决问题了。

——董事长

有同志对汇报进行设计，诱导我做出错误决策，这种做法十分恶劣！你是客观汇报还是存有目的，是想着怎么成还是怎么败，要经得起时间的检验。

——董事长

我们欢迎大家通过任何渠道提出合理建议，但是发牢骚不可以，因为发牢骚就是诋毁公司。而且，发牢骚毫无用处，只能抵消你的优秀！

——董事长

什么是乐趣呢？你以苦为乐就是乐，没有以苦为乐那就是苦；工作以苦为乐它就是乐，没有以工作为乐那就是苦。请大家珍惜现在工作的乐，这与天伦之乐并不矛盾。

——董事长

今天的时代已难以竞和。你打不败对手，你自己就会倒下；你战胜不了竞争者，你就无法胜出。我们要跟上这个时代才能够胜出，我们有了强者和胜出的心态才能感受到生活的优越和成功。

——董事长

参加外部活动，代表的是公司。我们要认清责任，保持敬畏，保持对交托给你手上的事情的敬畏，保持对安排这项工作的人的敬畏。

——董事长

终端营销要从挖掘人性入手，触及人心中最柔软的部分，这样才能直指人心、打动人心。

——董事长

公司允许突发状况，但必须要建立制度。在制度范围内的都是允许的，突破制度要先请示，请示完了要后补制度，制度不合适的情况下要修改制度。总之，必须尊重制度、服从制度。

——董事长

我们的述职报告就是对过往的陈述、对未来的描绘，不用花言巧语地把原先的自己打扮的多么美好，未来多么豪情冲天，要把真实的东西亮出来。

——董事长

述职不要掩饰，点评必须尖锐，这样才能把问题点破，帮助同事成长。作为旁观者，你看出来别人的毛病，却不给他说，是害他和不帮他。反过来，你用心去为他指正，就是帮助人和造就人了。

——董事长

作为管理者，我们要抛出一颗心来，襟怀坦荡的、毫无保留的向员工传递，让他们在你的基础上，在你的帮助下，成长、提高，这样做功德无量。

——董事长

对于公司交代的任务没有效率感、没有压迫感、没有担当意识、没有在自己手中成就的想法是不行的。李祥贵的事迹就是敢作敢为、善作善成，光做不行，还得有成就，这样才能体现出个人的价值。

——董事长

我们一年到头做了多少工作是一方面，更重要的是要有出色的工作，既要有山峰，又要有高原！必须要靠奋斗来获得一切，怎么让自己的工作更出奇、更出彩，希望大家认真去思考。

——董事长

谁也没有在工作上退让的权力。我们必须战胜懦弱的性格、胆怯的心态，摆得开、守得住，这样才能让自己的工作业绩大大提高。过于人情世故不是好事。

——董事长

我们的英雄和先进，看起来是工作的较量和胜出，本质上却是做人的较量和胜出。人与人的比拼，很多时候是人品的较量，是心态的较量，是性格的较量！

——董事长

工作是一辈子的事。我们不能总是原地踏步，必须战胜自己，尤其是两个自己在打架的时候，更要明确价值判断、坚持职业操守。

——董事长

当你觉察到自己哪方面有问题的时候，就要积极去改正。没有什么不能改，只要是往好处改就必须改，我们必须要有这样的决心和意志。人来到这个世间一回，就是要把自己修理完再回去。

——董事长

管理无处不在，人生无处不管理，人生就是管理。而且，管理能力是延伸的，管理技巧是相通的。

——董事长

管理的本质是帮助人实现超越。从一个阶段跨越到另一个阶段，从一个目标抵达另一个目标，需要自我管理、自我约束。同样，我们对客户、对下属也要有这样的管理。

——董事长

“人非圣贤，孰能无过”，千万不要掩盖自己的错误，把自己打扮的像圣人一样。你什么时候敢于面对自己的错误，敢向对自己的错误开刀、挑战，那你就会提高和加速成长！

——董事长

 一个创意再伟大的公司，产品质量总是出现问题，也会走向衰败。我们必须要从预防的角度去考虑：如何少出错误，如何不留遗憾。对错误的处理必须要及时和利落！

——董事长

有效的管理必须依托及时的奖惩，而且要惩罚有度，奖惩分明。对错误的容忍就是对正确的践踏。

——董事长

做管理者必须要懂业务，永远也不要丢了业务。只有带着这种能力与自信去做管理，才能让员工信服！永远能干，而且身先士卒、亲自去干，才能团结大家干得更好。

——董事长

世纪金榜是一个讲实干的地方。我们一定要抛弃说套话、打官腔的不良作风，做能干事、干成事的人。不干事的、没能力的、干不成事的、光会掩饰的，绝对不会走到世纪金榜的巅峰去！

——董事长

新年新气象，新年新作为！这里的“新”都需要我们由“心”生发出来。但是，很多同志的状态并不好，混吃等死、延续老我，仍然陷在落后腐朽的光景中。我们要以每个特殊的时间节点作为契机激活自己，带动事业万象更新！

——董事长

对于新员工，要强化思想引导和培训帮带。老员工都是从新员工走过来的，我们要帮助他们走过这段稚嫩期、浮躁期。

——董事长

有无私的胸怀，再加上有一定的能力，想不成长都不可能。相反有些同志格局小、有算计心，那么就只能按照算计的方式去行进、去提升。你算计，大家也都会跟你算计；你越不算计，实际上等于换了一种角度让大家更记住了你。

——董事长

 想着私就没有公了，想着小就没有大了，想着邪就没有正了。世间的道理是，忘我才能有我，无私才能成私，怀私的人不可能有所成。希望大家都把私心杀一杀，与公司一荣俱荣、一辱俱辱。

——董事长

我们每个人的心都是模糊的概念，面对工作安排，往往第一感觉是想拒绝。但理智的选择、明智的选择、智慧的选择应该是什么呢？你如果顺着第一个感觉去做会怎样呢？我们要战胜私心，从第一步的选择正确开始，走对自己的人生道路。

——董事长

大家心里有我，我心里有大家，我们彼此的遇见就是我们的人生，我们遇见的地方就世纪金榜。因着我们的尊重和付出，相信这个平台会变得越来越美好，我们的人生也因此会越来越美好。

——董事长

世纪金榜是一个整体。当亲人在前方奋斗、流血流汗的时候，我们在后方必须要为他们撑住。我们要做对方生命中的成就者，而不是互相的推诿者、败坏者。

——董事长

如果你能为金榜以死相争，金榜就不会受辱；如果你可以有非常鲜明的荣辱观对待金榜，金榜就没有什么顾虑和忧虑。

——董事长

有些同志确实做不到荣辱与共，内心的私我小我太多，算计的太多，没有义愤，没有气节，只在意世俗甚至是苟且，这是很多人做不成功，做不成传说的原因。

——董事长

思想的合一是必须的，有些人之所以干不好就是思想不合一，不是没有能力，能力越强思想不合一危害越大，能力强了又合一你才能够发挥好。

——董事长

既然在世纪金榜干，就要敬畏平台、顺服核心。我们上下齐心、万众一心，才能把事做成！

——董事长

 听命胜于献计，顺从胜于公羊的脂油。如果大家都为金榜，做到真正的忠诚，真正的执行，真正的为金榜舍弃自我、舍弃一切，那么金榜就真的成就了。

——董事长

触动合作方利益的事，为什么好多人不敢做？因为他们心怀自私，不能担当。为什么有同志敢去做，因为他热爱，无所顾忌，心里只想着工作，坦荡无私。你考虑自己过多就不敢去做，当热爱超过恐惧的时候就有了勇敢和无畏。

——董事长

如果你忘了你，别人会记得你。一个人，只有放下了自己的得失，才会得到自己想得到的，或者超乎自己想得到的。

——董事长

英雄为什么能成功？是因为他们不世俗、不算计。抢着去干就会得着民心，不惧威胁就会得到市场。一个人算计的越多就会越失败。在得失面前掐来掐去，就会失去操守、走向衰残。

——董事长

怎样才能获得自己想得到的呢？不要通过那些苟且，一定要通过成就金榜和金榜成就你，互相成就，彼此成就。我们和金榜平台要捆绑，一荣俱荣，一辱俱辱！

——董事长

通过我们的共同努力，世纪金榜一定能战胜前进征程中的各种艰难险阻，变得更加美好、更加强大！但共同努力的前提是同心合一，同心合一的前提是放下自我。如果都觉得自己伟大，都去照顾人情了，那么平台就会沦陷，制度就会失效，金榜就会黯淡！

——董事长

公司在任何事上没有偏袒过谁。因为，迁就每一个个人，就没有整体了。不是不同情个人，而是金榜的整体就是由我们每一个个人组成的。迁就每一个个人，整体就会丧失。

——董事长

犯了错说“对不起”，不再找理由，这是能够改好的前提和根本。一些同志总是把心思用在狡辩上，你的智慧就那么点，却用在了守护自己的落后上，用在了维护自己的面子上，怎么可能会有进步？！

——董事长

销售不断有丑闻暴露，不断有笑话闹出，早晚会酿成不可挽回的大错。问题的主要责任在领导。部队是带出来的，人是管出来的。没有好的将领绝对没有好的士兵。必须下狠心整顿，必须逼着自己改变，必须革自己的命，要洗心革面知耻后勇，从内心里唤醒另一个美好的自己。

——董事长

我们要未雨绸缪、提前规划、精心准备，抓住每一个机会，珍惜每一次出场，不要总是记生活的流水账，活不出精彩、打不上烙印，实现不了目的。

——董事长

一个单位失去了血液里流淌的精神情怀、文化元素，就会成为世俗的机构，十分脆弱、不堪一击。而我们的平台能够弘扬正能量，我们的舞台能够展示美丽和美好，这正是世纪金榜多年来经得起风吹雨打、坎坎坷坷的原因所在。

——董事长

要想诠释好文化，必须去创新！我们不怕自己陈旧，怕自己不改变。不改变会要了我们的命！

——董事长

当我们不断满足孩子需求的时候，孩子未必出息。当你让孩子懂得原则的时候，他才能明白世界的真理。父母可以为他改变，世界能吗？其他人能吗？学校能吗？社会能吗？同事能吗？我们要让孩子懂得规则和真理，以免让他在社会上受击打、遭嘲笑。

——董事长

一些同志为什么会反复成为英雄？因为他们一直优秀，越优秀的人越优秀。优秀是一种习惯，是一种状态。我们要努力找到这样的状态，形成这样的习惯。

——董事长

十二月已经展开，距离阳历年、阴历年已时日无多。各部门都要紧张起来，妥善安排工作，尤其是财务、销售面临着许多重大课题，更要认真思考、全力推进。

——董事长

金榜英雄既是干出来的，更是做人做出来的。

——董事长

人不能被困难打倒，我们要多看先进事迹，多听强者声音，激励自己不断往前走。

——董事长

我们应当常常鼓励自己，不要让激情消褪，不要被年龄打败，要始终怀有追求卓越的精神。

——董事长

我们要努力实现从接受工作向热爱工作的转化。在热爱里会有情怀、会有情趣、会有忘我、会有喜悦、会有不知疲倦。在热爱中成就自己，成就自己的人生规划和发展目标，是非常圆满的。

——董事长

我们整天奋斗在一起，已成为事业的共同体，生命的共同体。这份情感是超越血缘的。我们要珍视、珍惜、珍重这样的缘分。

——董事长

世纪金榜是我们共有的财富平台、功德平台、发展平台。愿大家一起努力，将这个平台做大做强，我们也共同在这个平台上收获果实、得到回报！

——董事长

管理人员，尤其是高层管理人员，必须胸有全局，看见什么管什么，而不是只琢磨自己的事。

——董事长

在实际工作中，我们更常见的是不去作为、不敢管理。如果你对整包退货这样的行为都置之不理，那么管理者的职责何在？只有对问题进行及时处理、合理处理，才能让经销商对事情保持警戒。

——董事长

心态决定立场，立场决定出路。只有拿出决绝心，彻底转换思维，才能守住自己的角色定位，在工作中取得进步，在管理上取得成功。

——董事长

白脸和黑脸的状态并不是绝对的，但总起来说，现在大家要回避白脸的状态。谁常扮白脸，就是角色错位！那些在底下描上面的黑，扮自己的好的人，只会让大家觉得你在管理上没有情操、没有原则，最终你也得不到自己的好。

——董事长

制定文件时，既要保证大方向的正确，又要跟上具体的管理细节。对于一些要求，必须明确谁来审核、谁来把关、谁来保证，这样才能确保相关措施真正落实到位。

——董事长

我们要舍得在编务上加大投入，小学尤其倡导和鼓励提高编委稿酬，让参与编写的老师成为行业最高收入者。

——董事长

我们要有战斗力、凝聚力、集体意识、强大的意志，要用意志对自己身体和行为下命令。

——董事长

我们要分清形势，准确把握时机，与时俱进开展工作。既不能操之过急又不能停滞不前，必须恰如其分、恰到好处！

——董事长

部门利益必须服从于公司利益，这是大是大非的问题。对世纪金榜的总体发展负责，是每一名世纪金榜人都必须牢牢坚守的原则。谁也没有权力凸显小我伤害整体。

——董事长

落后局面长期得不到扭转的，必须进行调整。这是公司坚定的运行法则！在世纪金榜，一切服务于发展，没有处理不了的人事关系。

——董事长

把所有问题都集中在一时处理，就相当于堆积了堰塞湖。即使有了合理的分流管道，也可能发生淹没和冲击。积重难返是不行的，问题必须要在平时早疏导早解决。

——董事长

所有的腐败都是以损害公司利益和大众利益为基础的，都是不利于世纪金榜发展的，都是对不起世纪金榜员工的。因此，腐败暴露得越早越好，我们清理得越干净越好。

——董事长

发现了错误，即使破坏制度也要去寻求改变，这远比完全按规矩来守城更值得肯定。否则，虽然没有违反制度，但却允许了错误的存在和发生，那更可怕。

——董事长

掌握着公司重要信息的同志，不一定具有发言人的资格，对外发声必须得到公司授权。发言时，对事情的叙述要全面到位、客观公正，使合作伙伴、社会公众形成对公司的准确判断。

——董事长

越在公司担任核心职务的、承担核心工作的，越要出言谨慎、性格完整。

——董事长

打造和坚守一个品牌需要长年的积累、一生的付出，要永远战战兢兢、如履薄冰。

——董事长

我们不能在家里做军师，要到外面做真正的冲锋陷阵者。

——董事长

我们要充分听取一线的声音、专家的声音，真正做到离市场不远、离真相不远、离真理不远。真理在握才能引领行业！

——董事长

如果你不能做到亲贤人远小人，就可能会渐渐变得类同于小人。我们一定要让自己努力变得比原先更美好一些！

——董事长

要实现伟大的梦想，必须经历伟大的斗争。我们也是这样，要做好思想斗争，人际关系要理顺，行政命令的贯彻要斩钉截铁。

——董事长

没有听到公司的召唤就积极行动起来的意识和决心，就不会有战斗力；战斗力涣散，目标就无法实现。长此以往，即使我们认识的对，也会被执行力强的团队超越。有优势却得不到发挥，这是最令人遗憾的事情！

——董事长

财务事项极其敏感，希望大家都能清清白白、坦坦荡荡。欠款等涉及到自身的同志，尤其要谨慎警醒，切不可因为这样的事情造成自己职业生涯的污点。

——董事长

世纪金榜始终没有变。如果说有变化的话，是时代变了、政策变了、形势变了，是困难多了、挑战多了、磨砺多了，但我们所持守的原则始终如一，所推重的情谊始终如一，所确立的目标始终如一，所信仰的方向始终如一！

——董事长

事实不可抵赖，真相无法掩藏。法律最终会还我们以公正！

——董事长

司法是公正的，比我们理解的公正更公正。感谢上帝！感谢国家！感谢司法！感谢民心！

——董事长

我会一直以金榜为家，终生为这个家而努力！希望大家拿出真情和勇气来呵护家园的美好。

——董事长

教师是神圣的职业。尊重教师和崇尚教师是世纪金榜不变的情怀。我们一定要保持当年的初心，多怀想一下以前的岁月，守住心底的纯净、无邪和美好。

——董事长

老师不会对学生的问题置之不理。希望这样的教导精神能在我们的团队里保持、保有、传承和弘扬。我相信这种爱的温暖传递，这种好为人师，对于形成好的氛围，促进正能量的迸发是大有作用的。

——董事长

变则通，不变则死。创新导致强大的无处不在，我们如果不能够时时创新，如果什么事情都一成不变，必然会走向衰败。

——董事长

制度的积累、开创和完善非常重要，关乎金榜的未来能否基业长青。

——董事长

我们要重视排名以后的奖惩，激励先进、鞭策落后。大家都争上游，金榜就上游，这是人的一种生活习惯和从众心理。

——董事长

食堂是直接的民生工程，必须要做好！公司会不断加大对于食堂的补贴，对于员工消费的补贴。在世纪金榜工作，首先要确保吃好！

——董事长

唯部门领导旨意是从，与公司意志相悖，不但不是个人进步的一个优点，反而会让公司对你的使用打上问号、造成迟疑。

——董事长

我们的工作表现和情感价值观大有关系，不是纯粹的技术活。没必要被人际关系所累，只要坚持真理，就不会出现偏差。

——董事长

大家必须打破自以为是、自以为强、自以为优秀的心理，更不能以自己的无知来否定更高层级的安排。

——董事长

如果本事大到不听董事长的话了，那么无论你是谁，都欢迎你走人。

——董事长

在世纪金榜工作，必须要听董事长的话，这是最起码的职业操守。按董事长的话做，出了问题董事长承担责任；不按董事长说的执行，出了问题你担不起责任！

——董事长

忠诚金榜的第一条是忠诚核心，忠诚金榜的最大表现就是忠诚核心；努力工作的第一条是努力执行，不是让你努力发挥。

——董事长

每个人稍微有点见识，业务熟练，就觉得自己了不起，都想按照自己的来，世纪金榜必然完蛋。只要按公司的指示，按我的想法，做好执行，世纪金榜肯定非常美好，肯定如鹰上腾！

——董事长

不执行在世纪金榜没有出路。在世纪金榜不执行的任何职务都是在犯罪和搞破坏。世纪金榜不欢迎在这里不执行的任何哪一个层级的领导。在世纪金榜除了我以外没有人不可替代。

——董事长

财务运营的电子化、规范化是大方向，不能因为会增加成本就止步不前、因噎废食。

——董事长

永远不要丧失自我，永远不要随波逐流，要始终守住底线、守住情操，哪怕遇到困难和环境，也一定不要自卑和自馁，只要心中充满希望，并不断去努力，就一定会收获美好的生活。

——董事长

作为年轻人，必须要打开自己的格局、坚定自己的志向，心中有梦、始终追梦，不停地向上奔走，这样才会脱颖而出、得胜人生！

——董事长

拼搏必须是世纪金榜的主旋律！

——董事长

我们要始终保持危机意识、奋斗精神，坚持不懈、久久为功！

——董事长

追求完美没有止境！我们要竭尽全力，弥补自身的缺陷，尽最大努力让自己没有遗憾。

——董事长

要么死去要么优秀，只要活着就要追求卓越！

——董事长

我们要勇于做开拓者、探路者、攀登者、领航者！

——董事长

兄弟同心，其利断金！如果不能万众一心，肯定就是万众二心、万众多心、万众千心，这样必然分散精力、产生内耗，非常可怕！我们要的是一个团结的金榜、聚力的金榜，不是一个分散的金榜、掣肘的金榜。

——董事长

搞个人主义、团团伙伙，最终必然走上一条不归路，葬送职业生涯。希望大家都能明确职业定位，守住职业情操！

——董事长

每个人都要把自己当成车轮，都要产生驱动力，而不是遇到事情都等着对方去推动。公司的任何事都是我的事！

——董事长

我们要注意工作的完整性和持续性，始终盯着目标，一步一步、扎实推进。

——董事长

每个人都要守住自己的责任，不然就是尸位素餐。

——董事长

面对困难，如果我们士气一弱、缴械投降，必然是死无葬身之地；如果我们下定决心、破釜沉舟，置之死地而后生，就有可能杀出一条血路来，创出一片生天来。与其埋怨环境，不如改变自己！

——董事长

只要坚持，没有什么事情不可能。

——董事长

我们要注重仪式感，在合适的场合提出意见，让相关同志身临其境，这样才有利于问题的解决。

——董事长

如果人人都按规则运行，工作就会井然有序，社会就会和谐美好。

——董事长

人的精力都是有限的，谁也不可能面面俱到。公司的良性运转，必须依靠层级管理。只有大家各负其责，世纪金榜才能永远保持生机和活力。

——董事长

世纪金榜不允许有认干亲、拜把子的行为，我们必须彻底打碎小团体，确保考核的公平公正公开，让踏实苦干的同志被高举起来。

——董事长

我们不怕犯错误，但决不允许掩盖和掩饰错误。只要你去反思、去改变，公司就会原谅。

——董事长

我们的心是在一起的，你的苦难就是我的苦难，我们要共同来担当。

——董事长

负气而走、自断缘分不是面对错误的态度。我们应当勇于面对，并从中汲取教训，重新崛起、再次优秀！

——董事长

我们要保有自己的热血、热情和热忱，努力发光发热！有意见就提，有想法就去实践，这样才能真正做到问心无愧。半死不活、苟延残喘，不是人生应有的状态，更不是活着应有的意义。

——董事长

我们要注意把握建议的广泛性、典型性和代表性，不能完全从自我出发，要在成人中达己，在成己中为人。

——董事长

我们是领跑者，不是追随者，要有前无古人后无来者的心境和追求，在旷野里尽情狂奔！亦步亦趋必然走向落后和毁灭！

——董事长

世界风云万变，我们只有装备自己、不断学习，才能跟上日新月异的时代，跟上始终向前的金榜。

——董事长

工作有先后，矛盾有主次。像物流中心，目前应当坚持的策略是：发货第一，退货第二，调垛第三。

——董事长

有些人是合着自己的意干得畅快，有些人是考虑别人的心换位思考，两相比较，高下立现。当你能够为大家着想、对效果负责的时候，你的工作一定能够做好！

——董事长

部门内部轮岗可以作为调节，但不能作为主节奏，要做好把控，不可操之过急、涉及人员过多。

——董事长